检验科实验室组长的管理技巧

 

1 统筹计划 目标管理

由于实验室工作细枝末结、繁琐杂乱、千头万绪。因此，要成为一个称职的组长，在具体工作中，应始终坚持“统筹计划、兼顾全局、合理安排”等原则，并从以下三个方面予以落实。

 

1.1 将实验室长期建设目标和短期工作计划相结合，妥善处理各项工作。

 

1.2 依据目标管理的相关要求，分配工作、责任到人，明确完成工作的时限和工作评价的标准。

 

1.3 对全体检验人员的工作进行定期或不定期的检查、考核与监督，达到全人员目标控制目的。

 

2 严格自身树立形象

组长的工作琐碎而具体，许多工作务必身先士卒亲力而为，一个只知道发号施令的组长肯定不是一个称职的组长。因此，要求其面对工作模范带头，以综合的自身形象影响他人，发挥榜样效应。要提高综合素质，须从以下三条途径人手。

 

2.1 永恒进取 每一位组长在任职期间，无论工作如何繁忙、担子如何沉重，都要抽出足够的时间坚持业务学习，强固自身素质，并拟定出一份可行性较强的长期学习计划。在提高业务能力的同时，更须重视对管理学、心理学等边缘学科的学习，以开阔视野，丰富知识，提高素质，激发全员。在其影响与带动下，下属检验人员也必定向“一专多能”的素质目标迈进，从而达到提高实验室整体工作水平和检验科工作质量的目的。

 

2.2 身先士卒 虽为组长，一定要始终坚持工作在实验室一线，保证“工作到位、学习到位、集会到位、劳动到位”，坚持值班、加班等工作制度，坚持各类考勤与作息制度，做到以点带面、全员进步。

 

2.3 贴近下属 贴近下属是组长实施实验室管理的捷径。通过工作时间和业余时间的谈心与交流，及时了解下属检验人员的工作情况、思想状况和生活需求等，掌握一手具体资料，做到有的放矢地实施管理，实现“政治上关心、工作上交心、生活上贴心”的管理效果。

 

3 主动协调甘为助手

要实现实验室的管理，还须进一步学习科室领导、机关职能部门和医院首长的管理方法和经验。因此，要求组长主动协调、甘为参谋。及时把脉医学检验学相关专业的发展方向领会各种规定与政策。及时分析实验室面临的形势与困难，制定相应的解决措施和工作计划。及时向领导请示与汇报，有效听取领导意见，争取对实验室实施管理的主动权。此外，组长还须努力培养与相关部门、单位和个体的协调能力，通过主动协调，保证各项制度、措施、规章和计划等在全体检验人员中得以较好的落实。

 

4 重视建设整体推进

由于组长是实验室的一线管理者，掌握着实验室建设的一手资料。因此，应对购买检验仪器、扩大检验项目、添置检验设施、规范检验布局等建设细节等进行统一调研与部署，以便实现实验室的“操作常规化、工作制度化、设施规范化、管理标准化”等建设要求，实现科室建设的整体推进，较好地完成各项检验任务。